。可以料，机票业务线裁是携程整合艺龙的步果说携程艺龙机票业务的整合更关注的效率的提升和成本的优化，那酒店业务面临的当务之就不是效率，是如何联手抗衡大的竞争对手去哪儿，而打赢这场仗，才意味携程对艺龙的投资能成功，艺龙作为立上市公司的存在才是有价“车队用油”关系。所以，羊毛以出在猪上据他统计，拥有300间房的酒店，如果平均入住率是80%的话，每天有240间户卖出，一365天，如果有一些重复利，或间人入住，再加上些大型会，每年形成的流量将超过十万果连锁酒店品牌，每年能聚集的流量是成百上千万的人目前这种

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只1元，份麻辣豆3元，东坡肉蓝莓山12元，葱花15元，西湖醋鱼26元即使位于北王府井购物中心六层的外婆家分店，菜品价格也同样是小饭馆的价位。中国饮业市场庞大百花齐放，人们也越来越爱在外用餐吴国平认为，这不仅人们观念的改变，也是市场的分工提供了不同专业性服务。

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模式，魏长仁分析，方面它们彼独立发展，又可以分携程的红;另一方面，携程在国际化的过程也是好的合作伙伴，这种合作方式更符合国市场的情况。得注意的是，海外并非没有自己的优势，随国内出游的持爆，国际线的机票、海外酒店和海产品的求在不断增加，这正是海

有问题的，于艺龙而言，最后就没有牌可打了。劲旅咨询魏长仁如评价中国旅游研究院研究员杨彦峰认为，艺龙最终携程收购，明通过艺龙在中国市场的布局基本宣布失败和出，这也反映了海外在国发展的径从如日天到日薄西山。在竞争白热化的国在线市场上，随价格战的打响，海外

店最高立50%。据携程酒店预数显示，假期酒店的预情况火，主要群来自父母带着孩子亲子游儿女带父母家庭游，另情侣，朋友，同学也出游重人群据携程旅网酒店业务部介绍，次午节活动酒店预定主集在高星级酒店和经济型酒店;房型以庭房，寓房，政套房这可以。

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华天酒店将金方大厦进行酒店公寓的装修改，将其的近3万平方米面积对销后，剩余面积将改造成家施完善的华天品牌高星级商务酒店。在当时的华天酒店看来，这并以拓展公司在北京的酒店市场，项目还将建成华天品牌在北市场的二高星级商务酒店，有利于增强司主业实力和在北“车队用油”)。最低为星级，最高为五星级星级越高，酒店等级也越高星级标志由长城与五角星图构成，用五角星表示星级。一星级、二星级、三星级酒店有限服务酒店，评定内容是对酒店住宿产品进行重点评;四星级和五星(白金五星)店是完全服务酒店，评定内容是对酒店产品进行全面评价据了

上有非常大的想象空间据他估算，铂涛旗下有的酒店品牌每一天卖出去的房晚大概约20万个。很多房间是双房床，如算，铂涛体系里的消费会员数量，天应该是20多万人果乘以365天的话，将近1亿人在我的平台里消费。这基数非常大的。同样，这样的基也为顾的二三次消费提供

说我认为，与其是互联+，不如是酒店+，酒店业应何用更放的心去拥抱互联+，从而探索出更既能吸引人又能提升酒店服务质量的产品。君酒店集团总甘圣宏表示。在智尚酒店，人所有的求都能在手机上完成，这住店人来说，不仅新，而且便利。据住友酒店集团总章建

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目前，针对“车队用油”的战争会持续，这方面以将整个市场做更大，带给酒店更顾，但另一方面也可能酒店失去价格和渠道的掌控权。赖军反复强调，酒店对自己的价格和渠应更加负责平台渠道和酒店以互补共，但眼下的问题是，酒店方面缺乏一些价格和渠道掌控权的基本知识和理念所以我觉得，即使国

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店营的专家向记阐述，此活动一改往日价格战的针锋决，以轻松休闲为卖点，既满90后放轻松，随心随行的心，又合上班族希望过小长假减压放松的求，更长者游体验舒便捷程松弛有度的旅行节奏，谓一举得。午节上半年的后一小长假，随着7月份学生始放假，暑期旅游“车队用油”，实越来越不应这个市场。业+资本模式更合国市场据魏长仁介绍，前海外的进入国市场主要有三模式：种是直接在中国立分公司子司，例在国成立猫途鹰网，旗下的直接在国内设中文网站，承接国内业务;种是与中国的企业合资，例如美国运通集与国旅成立的国旅运;三就

场的最大一块蛋糕除了婆家，吴国平还先后打出指门速堡二乐章运动会这四大知名中餐品牌，档从大众化到高档都有。主打品牌婆家的平均每人消费额是55元至60元，其他档是150元至300元以每人消费额乘4000万人次，那是另一天文数字。以大众化价格冲锋的外婆家，茶叶

，甚至有餐饮店还标出包金晋级工资等利。服务员难招啊，敢标那么多求，就怕把人给吓跑了某餐饮店的刘经理表示，之前招的员工做不到几月就走了，现在店里至少还缺两到三服务员一迎除餐饮行业缺人外，酒店行业也同样为人发愁在胜利四路的一家酒店门口，也长期摆放着

;二进行产品和客户的进步分层，7天将原有7天品牌细分为7天酒店7天阳光7天优选，等等;三从手中夺回渠道控制权，如推加盟平台，华住有华住，7天则从原有上千万会员进价值再挖掘，在此基上推出十余个酒店品牌。当然，也你会问那么这些工作为什么不以在司隶属资市“车队用油”要有么由此致的结果是，一家酒店同时约携程和艺龙的情况占到多数。显然合并之后，并不会给携程带来很大的量，反而易让供应商产生垄断忧虑从疏远在人员架构上，艺龙直是职业经理人团队，从去年开始高管团队出现动荡去9月，艺龙的谢震和罗戎同时离职;今年3月，艺龙法务

以接入其库存，然而由于各大在线旅游网站与国际代理商的合作能力和标准不同，导致产品竞争力各异做出产品价值才走得更远随着近几年持不断的价格战，本土不增加市场份，2014年，去哪儿以全年亏损185亿元的代价，换来了市场份额的增加，携程也通过战略性亏损获得了市场份的

“车队用油”方面获益：将首旅旗下的经济型酒店品牌整合进旗下，进一步巩固在经济型酒店市场的绝军地位，以规模增长抵消业绩下滑风险;若在国内并入首旅酒店股份上市司盘内，以当下投资市场的爆程度，能获得远高于在纳达克的市盈率;获得充的国内资本市场持，有利于其进一步并区域性和

“车队用油”年划将重心放在饮上，明年根据形势再决定是否出粽子市场。除此之外，有业内人透露，有些酒店干脆不做粽子券，即便是做粽子券的，投放量与去年相比减少了两成，年一些单位一次团几百盒上千盒，今年团的很少，有些私企或企买几十盒给员工发福利。价格与去年持平与往年相比，。